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　　阿里釘釘、金蝶軟件、深信服科技、北森云計算四家公司相關(guān)領(lǐng)導，高力控股集團董事長高仕軍、執(zhí)行總裁張宏武、助理總裁楊春、副董事長助理高文碩、總裁辦公室主任微然、信息流程中心總經(jīng)理封磊，以及平臺項目組相關(guān)成員出席。

 

　　

　　會議開始，執(zhí)行總裁張宏武先生致歡迎辭，董事長高仕軍先生對集團的業(yè)務(wù)發(fā)展及所取得的成績向在座的來賓做了分享。

 

　　

　　隨后，阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司相關(guān)領(lǐng)導分別從項目目標、實施理念、實施計劃與措施及組織保障四個方向詳細介紹了此次與高力合作數(shù)字化管理平臺的具體工作。讓與會人員更了解數(shù)字化管理平臺的具體情況，為后續(xù)實施具體工作打好基礎(chǔ)。

　　

　　對于此次全面合作，四家公司的相關(guān)領(lǐng)導特別表示：將一如既往高標準嚴要求，保質(zhì)保量按時完成計劃，在項目推進階段會安排相應(yīng)的顧問專家、實施團隊提供精準到位的7×24小時技術(shù)支持，定期分析總結(jié)快速解決問題，竭誠做好各項服務(wù)工作，保證項目高質(zhì)量、高效率推進，保障平臺技術(shù)開發(fā)和上線交付及持續(xù)運營維護工作，共助高力最終實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

 

　　

　　信息流程中心總經(jīng)理封磊與四家公司進行簽約。

　　

 

　　2019年，集團把數(shù)字化建設(shè)放到戰(zhàn)略性和全局性的高度來謀劃，下大決心推進數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)重大突破。項目啟動前，信息流程中心進行了充分的研究和策劃，組織人員實地參觀考察多家軟件廠商，詳細對比分析多家產(chǎn)品和企業(yè)綜合實力及落地服務(wù)能力等，最終選擇阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司作為集團數(shù)字化管理平臺建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，本次簽約儀式的隆重舉行，象征著高力控股集團正式邁入數(shù)字化發(fā)展新階段。

 

　　

　　數(shù)字化管理平臺通過整合公司信息資源、運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升集團整體經(jīng)營管理水平，擴大管理幅度、壓縮管理層級、提高管控效率，旨在實現(xiàn)集團管理向扁平化、智能化、敏捷化、科學化升級，逐步推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時在滿足各個業(yè)務(wù)部門基本需求的基礎(chǔ)上，做到數(shù)字門戶要有高度的集成性，做到消息中心、單點登錄、流程審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的簡潔與高效。進一步落實各系統(tǒng)平臺的互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)穿透，避免信息孤島。通過線上操作，減少內(nèi)部消耗，最終實現(xiàn)信息流通與內(nèi)部管理的雙優(yōu)化。

　　

　　作為打造數(shù)字化管理平臺的關(guān)鍵一步，“561”工程旨在用5個月時間，啟動6項信息化建設(shè)工作，最終實現(xiàn)集團流程管理一體化。2019年作為高力控股集團信息化建設(shè)的啟航年，信息化建設(shè)工作由此全面鋪開。未來兩年，集團將建成數(shù)據(jù)機房、信息門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、商業(yè)業(yè)務(wù)等6大軟件系統(tǒng)，構(gòu)建起高效、先進的全方位、信息化、立體化的管理生態(tài)體系，為集團的經(jīng)營管理和改革發(fā)展提供強有力的信息化、數(shù)字化保障支撐。為集團騰飛插上信息之翼，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。