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　　人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基石，解決人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化是實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越、最終實現(xiàn)基業(yè)長青的根本保障。

　　

　　高力長期以來致力于打造高素質(zhì)經(jīng)營人才，聚焦“年輕化、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化”的人才觀，遵循“以人為本”的理念，堅持“高激勵、高標準、高要求、高成長、高淘汰”的人才戰(zhàn)略，高瞻遠矚，持續(xù)投入，在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面取得了一個又一個卓有成效的創(chuàng)新和突破。

 

　　

　　為期兩天的高力控股集團2019 “新棟梁”梯隊第二階段專項培訓在南京集中開班，第一階段培訓為線上學習，全部學員已學習完畢。

　　

　　“新棟梁”梯隊專項培訓以六個月為周期，通過階段性培訓學習的方式來提升集團新任經(jīng)理人的管理能力和業(yè)務能力。

 

　　

　　專項培訓分為在線學習、讀書會、分組對抗、在崗實踐、集中培訓、問題分析與解決、專題匯報等七大模塊，培訓課程豐富、多樣，培養(yǎng)方式靈活、多變，與學員日常工作實踐緊密結(jié)合。

　　

　　此次培訓的目的在于為集團鍛造一大批思想堅定、業(yè)務本領(lǐng)過硬、勇于擔當、具有高力特色的中堅人才。對有思想、有擔當、有品德，有成長性的員工給予充分的發(fā)展機會和平臺。

　　

　　7月29日，開展了財務（內(nèi)控、財務關(guān)鍵指標分析）與人力資源（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）的學習，學員投票選出問題，老師進行現(xiàn)場解答。

　　

　　7月30日，通過分組對抗、案例分析、性格測評、管理能力測評的培訓方式，梳理出每位學員的能力提升方向與行動建議。

 

　　

　　培訓結(jié)束后，高力學院要求學員完成針對性的行動學習計劃，并會在未來的工作中，安排專人進行檢查，以保障培訓效果，為第三階段學習奠定基礎(chǔ)。