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《集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織重塑和賦能》培訓(xùn)如期舉行

2018-11-30 10:47:15 閱讀:

   年初在五年戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)員大會(huì)上,高力控股集團(tuán)提出了“裂變新生謀發(fā)展,齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略變革,從組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署與要求。

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  (圖1:培訓(xùn)會(huì)議圖)

  為響應(yīng)這一號(hào)召,促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,控股集團(tuán)于2018年11月28日上午,邀請(qǐng)華夏基石管理咨詢集團(tuán)趙雄偉博士進(jìn)行《集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織重塑和賦能》內(nèi)容講授,集團(tuán)董事長(zhǎng)高仕軍先生及控股集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、各分子公司高層及核心崗位員工參加了此次培訓(xùn)。

  趙雄偉博士從企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律說起,提出“戰(zhàn)略為源、組織為基、機(jī)制為先、人才為本”的戰(zhàn)略思想,層層深入,講述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本規(guī)律,并舉例“帕爾迪”、“華為”等知名企業(yè)的改革措施,用它山之石生動(dòng)引出重塑組織和賦能的重要性。

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  (圖2:趙雄偉博士)

  趙博士同時(shí)提出,“高力控股集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,既要考慮所涉足行業(yè)的基本特征與發(fā)展趨勢(shì),也要著力塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其中支撐戰(zhàn)略發(fā)展的組織重塑和賦能顯得尤為重要。在戰(zhàn)略方向明確的情況下,戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于組織、機(jī)制和人,高力控股集團(tuán)還存在不少需要提升的地方。從組織角度看,在多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和多層組織的情況下,集團(tuán)各級(jí)各類利潤(rùn)中心的定義和打造是重中之重;從機(jī)制角度看,要充分發(fā)揮考核激勵(lì)的關(guān)鍵作用,傳遞壓力,激發(fā)活力;從人才隊(duì)伍的角度看,要圍繞‘事業(yè)忠誠(chéng)者為基、價(jià)值創(chuàng)造者為本’的思路,著力做好人才引進(jìn)培養(yǎng),打造高力特色的人才高地。”

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 (圖3:董事長(zhǎng)高仕軍先生)

  隨后,董事長(zhǎng)高仕軍先生發(fā)表重要講話,回顧企業(yè)變革歷程,指出今明兩年是集團(tuán)組織變革的關(guān)鍵年份,“定戰(zhàn)略、抓重點(diǎn)、理主線、補(bǔ)短板、搞創(chuàng)新、求變革”是集團(tuán)當(dāng)前重要任務(wù)。同時(shí)從“加強(qiáng)戰(zhàn)略管控與運(yùn)營(yíng)體系”、“建立與完善符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織體系”、“完善授權(quán)管理機(jī)制”、“加強(qiáng)人才引進(jìn),創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制”、“做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”五個(gè)方面提出具體改革措施,并鼓勵(lì)同事們奮發(fā)努力,抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇,共同打贏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“硬仗”。

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