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2016年，是國家十三五開局之年，也是集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略關鍵之年，為總結集團2015年度工作成果和存在的問題、部署2016年度工作計劃，集團于1月23日召開了2016年度經營會議。

今年也是高力集團成立20周年，所以會議特地安排在南京紫金山莊會議中心召開，集團董事會、領導班子、集團機關部門負責人和員工代表、各地分公司部門責任人和優(yōu)秀員工代表等共150余人參加會議。

 

會場：

紫金山莊 紫金廳

 

 

會議于上午09:00準時開始，會議由高力集團副總裁陳躍華主持。

會議主持人：

高力集團 副總裁 陳躍華

 

 

第一項議程：董事長發(fā)表2016年經營管理主題報告

高力集團董事長高仕軍先生首先發(fā)表了題為《改革創(chuàng)新， 強化執(zhí)行，為實現(xiàn)集團轉型發(fā)展奠定堅實基礎》的工作報告。

 

 

董事長從集團2013年開始實施的戰(zhàn)略轉型入題，向與會代表解釋了“調整結構、耕耘江蘇、專注商業(yè)、拓展投資”十六字方針的背景、由來、初步成果等。

 

董事長的報告分為兩大部分：

第一部分是高力集團2015年工作回顧與分析

在第一部分中，董事長首先總結了集團2015年度的主要成果：

1.3年戰(zhàn)略轉型初見成果，表現(xiàn)在集團不良存量資產及時根據市場環(huán)境主動減持、商業(yè)開發(fā)探索出新路、集團負債率得到明顯改善、人員結構得到繼續(xù)優(yōu)化等方面；

2.進行中項目進展完成情況良好，省內和省外項目均按照開發(fā)節(jié)點順利推進；

3.傳統(tǒng)商業(yè)市場得到市場考驗，各室內、室外市場在惡劣的市場環(huán)境下自持物業(yè)出租率、租金收繳率均完成情況良好；

4.教育事業(yè)部辦學成績、指標完成情況優(yōu)秀；

5.集團機關工作出現(xiàn)亮點；

 

在總結2015年取得的成果之后，董事長對集團工作中存在的問題也進行了總結：

1.指標完成情況有較大的改善空間；

2.部分工程建設節(jié)點出現(xiàn)延遲；

3.管理工作需要繼續(xù)強力改進；

4.執(zhí)行力、責任意識亟待加強；

5.專業(yè)化能力需繼續(xù)提高。

董事長語重心長的對與會代表分析了問題存在的原因和應對策略，鼓勵集團全體2016年度迎難而上、奮力拼搏、勇敢直面殘酷的市場環(huán)境，圓滿完成2016年的指標。

 

全體人員認真聆聽董事長的總結和分析

 

第二部分是2016年度的工作部署

2016年，是高力集團戰(zhàn)略轉型的開局之年，集團全年的核心工作目標是：全面做強做大“高力資本”，全力推進新型城市綜合體建設；強化管理考核，建立責任追究機制，著力提升團隊執(zhí)行力；切實加強存量資產去化力度，挖掘傳統(tǒng)商業(yè)新的效益增長點，再用3年左右的時間，真正將集團的主營業(yè)務轉移到對外投資、股權合作、互聯(lián)網+文化、保險方向，形成投資、新型商業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)“三輪驅動”的發(fā)展新格局。

董事長先從集團未來3年的戰(zhàn)略愿景和工作路線圖向與會代表進行了描述，并對2016年的具體工作進行了部署：

1.籌建高力資本并快速搭建專業(yè)化的投資團隊；

2.著力打造高水平的城市核心商圈購物休閑中心；

3.積極探索持有商業(yè)的升級定位；

4.快速有效盤活存量資產；

5.切實規(guī)范教育產業(yè)管理，進一步提高教育事業(yè)部辦學水平；

6.集團機關各部門的具體改善計劃；

7.企業(yè)文化建設要有鮮明的特色，圍繞主題展開，有的放矢，抓出成績。

 

會場全景

 

 

董事長最后強調：

千里之行，始于足下。

2016年，是高力集團的關鍵之年，集團的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標、工作思路、工作要求都已十分明確，核心就在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關鍵是責任與擔當，靈魂是文化，集團希望在新的一年里，所有同仁都能夠同心同德、上下一心，抓好目標分解，抓好責任落實，弘揚高力文化，振奮精神，理清思路，去努力完成每一項奮斗目標。

 

董事長的講話得到了與會代表的強烈認同，在鼓掌中結束了主題發(fā)言。

全體與會人員熱烈鼓掌

 

 

第二項議程：高力集團2015年度考核結果通報

總裁助理吳瑾女士對2015年經營管理指標考核及獎勵兌現(xiàn)情況進行了通報，本次考核嚴謹、客觀，獎罰分明，不留任何情面；也為集團、各單位2016年度工作樹立了工作標桿和趕超對象。

 

 

第三項議程：集團2015年度評優(yōu)頒獎

依據集團《關于開展2015年度評優(yōu)評先工作的通知》文件精神，結合各單位上報的推薦表，經集團評優(yōu)工作領導小組評審并報集團批準，做出表彰決定。

 

評優(yōu)頒獎主持人：高力集團 副總裁 陳躍華

宣讀獎勵決定

 

 

1.集體獎項頒獎：

經集團研究決定，對下列團體進行表彰

1.創(chuàng)新團隊獎：南京分公司

2.激情團隊獎：揚州分公司、審計監(jiān)察中心

3.高效團隊獎：長春二實驗中學、高力裝修公司

4.智慧團隊獎：長春分公司

5.凝聚力團隊獎：無錫分公司

 

 

 

2.個人獎項頒獎：

經集團研究決定，對下列個人進行表彰

曹金輝等3人被評為業(yè)務明星

熊明華等7人被評為效益精英

陳寶華等13人被評為敬業(yè)模范

李國榮等3人被評為奉獻標兵

 

個人獎項領獎代表：

 

 

 

第四項議程：2016年度部門負責人聘書頒發(fā)：

根據蘇高董字2016[001]號決定，對董事會直管干部和分公司第一負責人進行了聘書頒發(fā)，本聘書一年一聘，既是認可，也是一種責任的賦予。

聘書頒發(fā)現(xiàn)場

 

 

 

 

 

第五項議程：2016年度目標責任書簽訂

根據集團2016年度總體目標，進行科學分解，與集團機關部門負責人和商業(yè)管理中心第一責任人進行了目標責任書的簽訂。

目標責任書簽訂現(xiàn)場

 

 

 

 

 

 

五項議程全部結束以后，會議主持人陳躍華副總裁進行了會議總結，希望集團全體人員會后能緊緊抓住董事長報告中的新戰(zhàn)略、新任務和新標準、新要求，理清管理思路，做好目標分解，細排全年計劃，提升工作標準，責任落實到人，以全新的工作狀態(tài)，去努力完成2016年的各項任務，以優(yōu)異的成績回報集團，回報董事長、何總裁，并宣布會議順利閉幕。

 

會后合影：

2016年是高力集團成立20周年，集團特別為全體員工定制了印有高力集團成立20周年紀念LOGO的紅色圍巾，會場充滿了濃濃的高力一家人的溫情氣氛。

在結束2016年度全部議程之后，全體與會代表進行了大合影，為大會畫上了圓滿的句號。

1月24日，在集團總部紫峰大廈40樓，分別召開了集團年度商業(yè)管理系統(tǒng)會議、財務管理系統(tǒng)會議和行政人事系統(tǒng)會議。

全體與會代表合影