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    2009年11月19日下午，集團在七樓總裁會議室召開09年四季度暨節(jié)前工作會議。會議由集團總裁辦公室主任陳躍華同志主持，集團董事長高仕軍先生作題為“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、共謀發(fā)展，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展而努力奮斗”的主題報告。報告系統(tǒng)分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢以及集團目前的主要任務，并重點剖析了當前集團發(fā)展中存在的人才管理與體制問題，確立了集團今后三年的發(fā)展目標與戰(zhàn)略，提出了集團體制改革的總體構想，并對集團機關建設、項目管理改革、專業(yè)市場的改革發(fā)展進行了明確部署和要求。

    集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：以加速發(fā)展為第一要務，以體制改革為突破口，以產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展為導向，立足高起點、高標準、高速度，全方位推進集團多元化、社會化發(fā)展，做強做大做優(yōu)企業(yè)。
    集團體制改革的基本思路是: 將集團總部定位于控股管理公司，將集團“五大”主業(yè)按照“股權清晰、資產(chǎn)獨立、機構獨立、人員獨立”的原則，重組為置業(yè)集團、家居連鎖集團、汽博城產(chǎn)業(yè)連鎖集團和投資公司，實行獨立運作，自我發(fā)展。

相關圖片：

1、集團高仕軍董事長作會議報告

2、會議現(xiàn)場