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     12月3日下午，集團(tuán)在四樓報(bào)告廳召開節(jié)前工作部署暨增收節(jié)支工作會(huì)議，來(lái)自集團(tuán)總部、9大專業(yè)市場(chǎng)、各區(qū)域公司、營(yíng)銷中心的近70名代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總裁趙紅英女士主持，會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)高仕軍先生綜合分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及集團(tuán)目前的基本形勢(shì)，并提出了09年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略（區(qū)域突破，長(zhǎng)短結(jié)合，有進(jìn)有退，內(nèi)外兼修）和基本管理策略（以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用企業(yè)管理“加減乘除”法，使企業(yè)管理水平與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，全方位應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和集團(tuán)未來(lái)發(fā)展需求的雙重挑戰(zhàn)）。

    接著，董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略的高度剖析了集團(tuán)目前開展增收節(jié)支工作的重要性，提出了具體的措施，部署了下階段的增收工作的任務(wù)：一是從嚴(yán)控制節(jié)前資金支出；二是從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資成本，全面建立項(xiàng)目投資概算制度與投資稅務(wù)籌劃制度，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理制度，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓工程款支出管理；三是大力強(qiáng)化營(yíng)銷費(fèi)用的精細(xì)化管理；四是大力加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)管理水平；五是大力開展減員增效工作；六是要切實(shí)加強(qiáng)法律管理意識(shí)；七是從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；八是從嚴(yán)抓好勤政廉政工作
    會(huì)議的最后，董事長(zhǎng)側(cè)重對(duì)各部門、各單位節(jié)前工作進(jìn)行了安排。與會(huì)代表表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成年度工作任務(wù)和指標(biāo)。

相關(guān)圖片：

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)高仕軍先生講話

2、大會(huì)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)(左一副總裁何虹女士、左二董事長(zhǎng)顧問(wèn)陸季鴻先生、左三黨委書記姚學(xué)能先生、右一副總裁趙紅英女士、右二副總裁林森先生)

3、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)