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    2007年10月23日上午，高力集團商業(yè)管理中心第三次總經(jīng)理工作會議在集團四樓報告廳召開。來自北京、南京、揚州、鹽城等地的六大專業(yè)市場的總經(jīng)理、企劃營銷負責人，商業(yè)管理中心各職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)集團領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

    此次會議召開之際，正是各大市場順利渡過兩大黃金周以及“金九銀十”促銷活動結(jié)束之時，也是總結(jié)過去，規(guī)劃未來的良好時機。會議首先由各專業(yè)市場負責人匯報了1-9月份集團經(jīng)濟指標完成情況、企劃營銷活動開展情況以及對08年市場運行的初步設(shè)想。
    上午11時，高仕軍董事長到會并作了重要講話。董事長在講話中首先介紹了集團近期的發(fā)展狀況：
1．長春項目的順利開盤，創(chuàng)造了集團之最，也創(chuàng)造了長春之最，目前二次開盤在即，有望實現(xiàn)新的突破；
2．10月25日，無錫項目將全面啟動，11月初將對外銷售和招商，目前形勢喜人，周圍房價迅速增長，對無錫項目銷售相當有利；
    接著，董事長對今年商業(yè)管理中心開展的工作以及各專業(yè)市場取得的各項成績給予了充分的肯定。
    最后，董事長向與會代表提出了以下幾點要求，并對下階段工作作了重要部署和指導(dǎo)：
1．從以下三個方面進行全方位的提升：一是要提升管理水平，二是要提升干部能力，三是要提升企劃營銷的工作水平。
2．狠抓干部隊伍的能力建設(shè)與作風建設(shè)，并盡快形成干部提拔的體系，讓有能力、有愿望的員工能脫穎而出。
3．要注重干部隊伍科學(xué)性的搭配。干部隊伍的組建要注意能夠做到互相彌補，能取長補短。
4．“以身作則”等于三分管理。要進一步細化班子隊伍的考核，嚴肅紀律，做好廉政建設(shè)。
5．全力以赴完成07年經(jīng)濟考核指標。指標的完成是努力的結(jié)果，也是能力的體現(xiàn)，除非是客觀的、人力無法戰(zhàn)勝的困難，否則不能找各種借口和托詞來推卸責任。
6．充分做好08年各項經(jīng)濟指標制定的準備工作。目前，正式方案還未出臺，各市場一定要早早準備，要確保每個市場都要有增長。商業(yè)管理中心要加強指導(dǎo)和分解落實的管理工作，08年一定要做到獨立運作。
7．08年各市場工資改革一定要抓緊推行，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的獎勵、措施和步伐要加大。商業(yè)管理中心提前做好這方面的工作。
8．08年干部調(diào)整的安排，由商業(yè)管理中心合理、科學(xué)地拿出方案。
下午的會議中，分別進行了薪酬改革、績效考核制度宣講；各與會人員還對南京家具港績效管理、檔案臺帳管理進行了觀摩學(xué)習；三大家居商場對市場營銷企劃方案進行了經(jīng)驗交流。會議的最后，商管中心針對人事工作，召開了專題討論會，并在姚學(xué)能總經(jīng)理的總結(jié)中順利閉幕。

相關(guān)圖片：

1、董事長高仕軍先生作大會講話

2、大會會議現(xiàn)場－1

3、大會會議現(xiàn)場－2

4、現(xiàn)場參觀交流