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    5月16日上午9點，集團各專業(yè)市場總經(jīng)理工作會議在鹽城家居港五樓會議室召開。會議由商管中心孫志明副總經(jīng)理主持，集團高仕軍董事長、商管中心姚學(xué)能總經(jīng)理、集團趙紅英副總裁、何石偉副總裁、陳躍華董事長助理及六大專業(yè)市場的總經(jīng)理參加了會議。

    會議首先對1—4月份各專業(yè)市場的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、營銷費用指標(biāo)執(zhí)行情況、績效考核情況、《南京家具港管理制度大全》學(xué)習(xí)推廣情況、定崗定編執(zhí)行情況進行了充分的討論，隨后還針對三大室內(nèi)市場年度營銷方案執(zhí)行情況、1—5月份營銷活動、人事工作召開了專門的評估和交流。下午，所有參會人員分成兩個小組，分別觀摩學(xué)習(xí)了鹽城家居港的績效管理、臺帳管理、現(xiàn)場管理及《南京家具港管理制度大全》推廣學(xué)習(xí)成果。
    最后，集團高仕軍董事長對今年以來六大專業(yè)市場的工作做了總結(jié)，他指出，各大市場的總體發(fā)展勢頭良好，尤其在商場的招商、品牌提升、經(jīng)營檔次和氛圍方面取得了較好的成績。同時，董事長還根據(jù)又好又快發(fā)展總體要求，結(jié)合當(dāng)前集團發(fā)展形勢，以戰(zhàn)略性眼光，對集團六大市場下一步的工作目標(biāo)提出了七大要求：一是樹立必勝的信念，毫不動搖地完成年度經(jīng)濟指標(biāo)；二是進一步加強商管中心職能，爭取到年底達到獨立管理的能力；三是全面加強工作的總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)推進，進一步完善干部管理評價體系和經(jīng)濟管理責(zé)任制；四是系統(tǒng)加強各專業(yè)市場（汽配連鎖市場和家居商場）的品牌創(chuàng)建；五是大力加強專業(yè)市場班子成員的培訓(xùn)和后備干部的選拔培養(yǎng)工作；六是深化分配激勵機制改革，實行新的薪酬改革方案；七是狠抓消防安全管理，切實降低市場安全風(fēng)險。

相關(guān)圖片：

1、會議在鹽城家居港五樓會議室召開

2、會上，集團高仕軍董事長作重要講話

3、與會人員對鹽城家居港的績效管理、臺帳管理、現(xiàn)場管理等進行實地觀摩